短短一周内，车企、互联网巨头、硅谷老钱集体涌入同一个赛道，争夺下一代人机交互入口——AI眼镜。
12月3日，理想汽车的AI眼镜Livis将正式亮相，官方表示这是一款可以“戴”着走的理想同学；
11月27日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列6款AI眼镜，抢占AI时代的下一代交互入口，雷科技也已对这次发布会进行现场报道，并在第一时间输出了夸克AI眼镜S1的图文和视频评测（可全网搜索查看），从体验来看，夸克AI眼镜S1完成度相当高，综合体验远超我们的预期；
而谷歌，这个12年前就尝试过Google Glass的智能眼镜“鼻祖”，被曝正秘密重启项目，富士康代工、三星设计，2026年Q4见。
AI眼镜一夜成了那个能讲新故事的救命稻草；理想强调“人工智能附件”，谷歌的算盘是先用AI眼镜保住搜索入口，再靠AR眼镜定义下一代计算平台；夸克则是将搜索框的落日余晖照在眼镜上，迎来了朝阳。
所有人都心照不宣：AI眼镜的船票已快售罄，急需上车。
五路玩家入场，谁在抢滩AI眼镜？
当前AI眼镜的玩家大概可以分为五大类：
手机系厂商华为、小米、星纪魅族；互联网巨头阿里、字节；造车派理想、蔚来；AR老玩家Rokid乐奇、雷鸟、
XREAL、INMO；还有一批学着Ray-Ban Meta做的贴牌厂商。各有各的长处，各有各的短板。
先说互联网大厂，它们做AI眼镜，显然不是来拼硬件的，目标很明确：把自家大模型塞进眼镜，变成用户离不开的随身助理。
百度小度AI眼镜靠着文心一言，能听懂方言、理解模糊指令；阿里夸克AI眼镜则把高德导航、支付宝扫码、淘宝比价这些阿里系服务全整合进来，用通义千问和夸克AI建一个生态圈。
这些公司用户多、服务全、对日常场景摸得透。但短板也明显：没做过硬件，品控、量产、佩戴舒适度这些基本功普遍偏弱。比如阿里夸克眼镜重51克，在轻量化上比小米（40g）这类硬件厂商差一截，虽说也不是不能用，但终归没那么极致。
第二类是小米这种硬件生态厂商。它们的大模型未必最强，但设备多、供应链熟、用户基数大。在它们眼里，AI眼镜不是单个产品，而是“人、车、家”全场景中的一个感应器。可软肋在于AI能力不够深，满足不了极端垂直场景的胃口。
据第一财经报道，小米AI眼镜首周卖了7万台，但在抖音的退货率冲到40%左右，用户抱怨拍摄靠猜、语音助手老误唤醒。
第三类是Rokid乐奇这些专业智能眼镜厂商，从空间计算到AI，不变的是死磕近眼显示、空间定位、人机交互，有更厚的技术底子，以及对智能眼镜更深的产品理解。Rokid乐奇眼镜最具代表性，不仅在60克不到的一副眼镜中做到了全功能，具备显示、拍摄、音频和AI能力，同时也更为积极地打造开放生态，与其他行业厂商、开发者共同推进智能眼镜的体验。
它们的逻辑是在常见场景中逐步取代手机承担更多角色，比如让 Rokid 乐奇眼镜出圈的提词器功能、又比如与支付宝做 AI 支付，与京东做“看一下搜同款”，与 QQ 音乐做专属音乐模式等等，能看出来“Rokid们”都在努力将智能眼镜进一步从玩具往工具方向推动。
不过，从当前的时间线来看，没有哪家敢说自己的产品是完美的，市场还存在大量的迭代空间。智能眼镜的“不可能三角”坚硬如铁：要显示效果就得牺牲续航，要轻薄就得砍掉功能，要续航就得加厚加重。2025年的现实是，没人能全都要，只能选择在哪个角上多站一会儿。
从功能来看，目前的AI眼镜可以归纳为：巨幕观影、翻译题词、摄影录像、户外导航、游戏音乐。
各家打法虽然不同，但争的东西一样：交互能不能更自然，场景能不能打中痛点。
比如阿里夸克AI眼镜，之所以能在内测阶段圈粉，双11预售拿下天猫XR设备第一，靠的是精准切入“拍照搜题”，这个卖点直接撬动了学生市场。
再看国外爆款的Ray-Ban Meta，2024年全球AI眼镜销量234万台，它一家占了95.7%。它成功就成功在锁死了时尚社交场景。
这证明一件事：技术还没革命性突破时，产品首先得是一副好看的眼镜。Meta联合雷朋，外观过关；一键分享到Facebook/Instagram，满足了社交分享欲，第一视角记录够方便，自然就成了刚需。
从以上可以看出，卖得好的产品，一般都是针对某个场景，试图用一副眼镜解决所有问题，结果就是所有问题都解决不好。2025年的市场，技术最强的不占优势，最懂某个场景、最能让用户在某个时刻“不得不戴”的，才是胜者。
于是，一个问题也随之产生：AI智能眼镜，究竟应该“重AI”，还是应该“重场景”？这个问题，我们后面回答。
AI眼镜下半场：从百镜大战到巨头收割
复盘智能手机和智能电动车的发展史，AI眼镜大概率也拿到了相同的剧本：
百家争鸣→价格血战→政策规范→巨头收割。
按照这个节奏，2025年是百镜大战，2026年就要杀价清场，2027年进入剩者为王的淘汰赛。
2025年是群雄并起的“战国时代”。各路玩家争夺的不是利润，而是市场份额、用户数据和场景入口。在这个阶段，产品的同质化将不可避免，而幕后的供应链将成为隐形的王者。
富士康、歌尔股份、舜宇光学已经准备好了公版方案，像2010年的联发科交钥匙方案催生山寨机浪潮一样，它们将催生“AI眼镜山寨潮”。任何一个小品牌，甚至一个网红，都可以通过采购公版方案，贴上自己的Logo，在短期内推出一款“功能齐全”的AI眼镜。
这一点，从闲鱼一堆山寨眼镜上就能印证。
但历史也告诉我们，公版方案能做大市场，也能做死利润。当市场被数十个外观相似、功能雷同的品牌充斥时，竞争的焦点将迅速从创新滑向价格。
一场小规模的价格战将在2026年提前引爆。标志性事件是：某个采用公版方案的白牌厂商，将基础款AI眼镜的价格从1999元直接拉至699元的心理防线。
当基础款AI眼镜降到500元价位，市场将迎来换机潮。但这不是红利，而是洗牌，没有生态绑定能力的品牌，将发现卖一台亏一台。
到了2026下半年，血战中会诞生壁垒：场景数据越丰富，体验越好，用户越多。这一点白牌厂商转不动。
最后大家会发现，跟新能源汽车一样，决赛点依旧是围绕场景。资本和早期用户愿意为故事买单，但故事必须有数据支撑，这个数据的关键指标不是销量，而是场景渗透率。
根据这个观点，预计到2027年，能留在牌桌上的主流玩家将不超过6家。市场会分为三层：
顶层（1-3家）：拥有自有AI大模型、自有操作系统、自有核心场景。
中层（3-5家）：在垂直场景做到极致，它们活得不错，但天花板明显。
底层（白牌消失）：转为ODM供应商，为奢侈品（如Gucci智能眼镜）、快消品（如可口可乐联名款）做代工。品牌不是它们的，利润微薄但稳定。
但剧本之外，总有变数。最大的X因素是苹果。库克不像扎克伯格那样“All in元宇宙”，但苹果在AR领域的专利积累、UWB空间感知技术、A系列芯片的端侧AI能力，随时可以组出一副“王炸”产品。
如果苹果在2026年发布AI眼镜，整个时间表会快进到“巨头收割”，连Meta都可能被重新定义。从各路爆料和分析来看，苹果那款被称为“Apple Glasses”的产品，已经悄悄在苹果的未来版图中占据了重要位置。
通用AI眼镜已死，垂直场景才是出路？
站在2025年底看AI眼镜混战，结论已经清晰：
大厂们疯狂涌入，不入场，就会失去下一个十年的用户入口。理想不做，小鹏会做；夸克不做，豆包会做；雷鸟不做，PICO会做。在移动互联网红利彻底消失的今天，每个巨头都在寻找离用户更近的设备——手表太近，功能有限；VR太沉，场景封闭；只有眼镜，恰到好处。
但狂欢之下，需要保持极度清醒：让用户为“智能”买单的时代已经过去，为“场景”买单的时代刚刚到来。
一副眼镜能不能帮你解决不会的难题，能不能在开会时帮你记录关键决策，能不能在看电影时给你IMAX体验，这些具体而微的价值，才是穿越周期的唯一船票。